Esta charla fue dictada por los siguientes expositores:
-Sr. Jorge Luis De Velazco Borda
- Sr. Carlos Augusto Landa Flores
Fecha : Miércoles 26 de mayo del 2010. 09:30 horas.
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Las Siete Actitudes de un mal jefe
Tania M. Moreno
Si la empresa fuera un barco, el jefe sería el capitán encargado de dirigirla a buen puerto… pero en algunas ocasiones es también el lastre que impide el desarrollo de la organización, señalaron algunos especialistas.
Las malas actitudes y el abuso de poder son las conductas de un superior que más afectan la gestión empresarial, ya que disminuyen la confianza de los empleados y provocan baja productividad laboral, dice el especialista en Administración de Empresas de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), Carlos Aguilar.
“No hay nada peor que trabajar bajo las órdenes de un jefe poco calificado que se empeña en destruir la proactividad de sus empelados (…), dirigir un área de la empresa es más que gritar órdenes sin sentido”, asegura a su vez la experta en Dirección de Carrera y Management, Daniela de León.
Si te acaban de ascender o quieres Leer todo este articulo »
convertir este post a PDF. Contenido de este Documento:
1.Facultad de Determinación
1.1.La determinación tributaria
1.2.Inicio de la determinación
1.3.Formas de determinación
1.4.Base cierta
1.5.Base presunta
1.6.Algunos supuestos para aplicar la determinación sobre base presunta
2.Facultad de Fiscalización
2.1.Definición
2.2.Alcances de la facultad de fiscalización
2.3.Inspección Leer todo este articulo »
convertir este post a PDF. Contiene los dispositivos legales vigentes a la fecha de la publicación de este post.
- Ley de Impuesto a la Renta .
- Reglamento del Impuesto a la Renta. Leer todo este articulo »
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CONTENIDO DEL DOCUMENTO:
Procedimiento para la Determinación del Impuesto a la Renta de Tercera Categoría.
Del Resultado del Ejercicio Contable a la Renta Neta Tributaria.
Rentas que califican dentro de la Tercera Categoría. Leer todo este articulo »
convertir este post a PDF. Los problemas de flujo de caja suelen tomar por sorpresa a los propietarios de pequeñas empresas. Una proyección precisa del flujo de caja puede proteger a los empresarios de esta situación.
Este análisis muestra los importes de dinero que su empresa espera recibir y pagar mes a mes durante un período que comprende los 12 meses siguientes.
Este pronóstico toma en cuenta la demora que ocurre entre la emisión de facturas a clientes y la acreditación de pago, entre originar un gasto y pagarlo, y la retención de impuestos que no se deben transferir al fisco hasta una fecha posterior. Esta proyección, si está bien hecha, le permite anticipar las posiciones de flujo de caja proyectadas en el tiempo.
Le ayudará a prever cuándo se quedará sin dinero con tiempo para actuar, protegiendo así a su firma de una crisis. Además, esta proyección lo ayudará a detectar tendencias en las ventas, le puede revelar si sus clientes están tardando demasiado en pagar, y le permitirá planificar las compras de activos importantes.
Por otra parte, si usted decide gestionar un préstamo los bancos le pedirán una proyección del flujo de caja anual mes a mes, y otra de entre tres y cinco años, por trimestre. El siguiente proceso lo guiará paso a paso en la preparación de una proyección de flujo de caja:
Paso 1: Efectivo disponible
Cuente el efectivo del que dispone al comienzo del primer mes de la proyección. Este importe es su “efectivo disponible” durante los meses sucesivos, el balance final de caja de cada mes será traspasado como el inicial del mes siguiente.
Paso 2: Recibos de caja Leer todo este articulo »
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